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        藝苑集團總結經驗 抓住機遇待速前進

        作者:樹袋熊 發布于:2015/7/13 16:38:55 點擊量:

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          7月13日,藝苑集團2015年上半年總結大會在集團總部會議室召開。來自藝苑集團單位總經理、副總經理和各部門負責人50多人參加會議。會議及時總結今年上半年經營管理工作,并對下半年的工作做好規劃和部署。

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          來自藝苑房地產發展有限公司總經理熊煒、龍崗學校校長楊建平、龍崗幼兒園園長裴愛民、佳苑物業公司總經理陳光貴、華建物業公司總經理賈鑫等分別對上半年工作進行總結,對下半年重點工作推進情況進行匯報發言。集團總部人力資源部王穎對人力資源工作和集團員工養老金方面存在的問題進行補充說明。

          在談到下半年工作時,藝苑房產公司總經理熊煒說:要全力抓好工程進度,保質保量抓好學校北高層“龍崗學府”的進度、質量、安全的開發任務,年底前主體封頂。同時,做好小吃城開業前的配套工程收尾工作。適時調整營銷戰略,有效推進庫存及龍崗學府銷售工作,力爭完成全年銷售任務。同時,要抓好白廟“e族小鎮”項目和“藝苑智慧社區”020電子商務項目的推進工作落實好APP平臺搭建、研發和內部測試。做好資金籌措安排,確保全年開發建設的順利進行。繼續抓好安全工作一票否決,確保全年不發生安全事故。

          今年以來,龍崗學校今年457名學生參加高考,600分以上的特高分73人,一本(重點大學)上線353人,上線率77%,超出第二名學校32個百分點;進入二本線以上的學生400人,上線率87.5%,超過第二名學校23個百分點,39名學生通過北京大學、浙江大學、中國人民大學、中國科技大學、上海交通大學、中央財經大學等全國一流大學的自主招生考試。在教書育人工作中,他們主要抓了“創新方法、精細管理、提升質量”,“加強隊伍建設,提升學校核心發展力”,“創造學校良好形象,做好對外接待工作”,“抓好黨建工作,認真開展‘三實三嚴’專題教育活動”,抓細校園安全管理,確保學校和諧發展等工作,下半年,要再接再厲,打造一支“師德高尚,業務精湛,結構合理,充滿活力,適應學校事業發展需要的師資隊伍”讓教師在“專家引領、同伴互助、個體反思”的實踐中實現專業發展,在師生的卓越追求中譜寫教育新篇章。

          龍崗幼兒園本著“教師用心,孩子開心,家長放心”的辦園宗旨,一“體格強壯、思維活躍、習慣良好、興趣廣泛”為重點培養目標;以“特色求生存,以質量求發展”的發展思路;以“教師、孩子、家長共同成長,教育才能成功”的園本管理理念為切入點,全面實行三位一體的互動模式,圓滿完成上半年目標任務,保教質量不斷提高,師資隊伍凝聚力倍增,教師專業能力不斷提高,并承擔了南鄭縣市級體操參賽項目;2名教師獲得市級“教學能手”稱號;家園聯系更加緊密,并成功開展“擁抱春天”植樹節活動,“讓夢想起航”放風箏活動,六一演出,愛心市場義買義賣活動,畢業季活動等,讓每個孩子感知成長的樂趣和意義,為小學校輸送131名合格學生。

          物業管理對一個房產企業來說,可謂是事無巨細。本著為居住區全體業主提供價值相符的物業服務,以等級標準化、行為規范化、管理精細化,嚴格履行合同約定的服務質量標準與承諾,接待書面和電話報修近700起,共實施維修650多起,及時率95%以上,把日常管理工作落到實處,促進各項工作順利實施,保障小區物業管理正常運行,環境,綠化,保潔服務質量,管理水平不斷提高,居住區秩序維護,安全防范能力加強,拓寬服務領域,謀發展渠道創收增效,不斷增強企業發展后勁。

          華建物流公司克服上半年困難,在集團總部正確指導和大力支持和員工共同努力下,實現銷售收入125萬元企業轉型和尋求新的經濟增長點是目前工作的重點,要正視生產經營中存在的主要問題,采取切實可行的措施,提高工作效率,加強日常工作計劃的周密性,明確分工,溝通協調,保證集團在建工程項目及后續開發建設項目工程材料和設備的采購,大力清收公司對外業務外欠工程款,努力完成全年對外業務目標。

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        集團財務總監李慧珍作了上半年工作總結和下半年財務預算報告。

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        董事局副主席楊興寶主持會議并宣布藝苑房地產發展有限公司人事任命決定:董事局決定任命鄒時俊同志為藝苑房地產公司常務副總經理。希望他在今后工作中積極發揮主觀能動性、創造性,做好一切工作,在工作中磨練自己!

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          監事局主席鄒漢強就黨政工團,安全,紀檢等工作作了總結發言,要求大家總結經驗,找出差距,按照目標責任書完成任務,并對資產管理等方面提出要求。

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          董事局主席徐建國最后總結說:由于國家的宏觀調控,房地產業形勢低迷,我們現在處于怠速狀態,集團公司目前幾個重點項目:學位房銷售,e族小鎮建設,小吃城建設,地下人防工程綜合體,峰人院建設等,要拿出辦法和銷售策略;龍崗學校要成立教研室,研究教學發展方向,留出陪讀房;幼兒園以快樂教學為主,辦出特色,讓孩子們快樂度童年;物業公司以服務為主,制定創收新措施,把小吃城盡快推廣開來,可以與旅游餐飲結合起來,做大做強!物流公司搬出小區,到踞龍大廈辦公,做好最后一公里的服務工作,物流信息要拓寬思路,做好下半年的工作。

        總之,集團公司要發揮上上下下的主觀能動性,蓄積能量,抓住機遇,迅速起航!全面完成集團公司的年度任務。            



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