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        “不忘初心謀發展、攻堅克難續佳績”藝苑集團2017年度總結大會順利召開

        作者:集團網絡信息部 謝鐔鎮 發布于:2018/2/5 19:25:45 點擊量:

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        2018年2月5日上午9點,藝苑集團2017年度總結大會在四方館五樓隆重召開,會議主要內容有觀看了集團2017年度各單位大事紀回憶錄;集團董事局主席徐建國同志作了2017年董事局工作報告;集團監事局主席鄒漢強同志作了2017年監事局工作報告;集團董事局副主席楊興保同志宣布2017年總經理、校(園)長目標責任書考核結果;集團財務總監李軍文同志作了2017年作財務狀況分析和2018年財務預算報告。表彰了先進單位和個人,并頒發獎金。來自集團房產公司、龍崗學校、幼兒園、物業公司、物流公司和受表彰的先進代表,集團各部門工作人員80多人參加會議。

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        會上首先播放了集團2017年度大事紀回憶錄,視覺呈現了走過的一年里辛勤的付出和感動的故事,圍繞在建觀音山古白廟、“峰仁院”頤養中心、漢家汽車營地,現已建成的集團總部辦公樓四方館,展示了項目建設成果;圍繞房產公司、龍崗學校、幼兒園、物業公司、物流公司展示了一年來的大事件。

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        藝苑集團董事局主席徐建國在年度工作總結大會上說:

        回顧過去的一年是為了總結經驗教訓,不再重蹈覆轍;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進。值公司發展20年之際,讓我們拍拍身上的灰塵,振作疲憊的精神,堅守成為行業和區域翹楚的愿景,再一次揚帆起航!主要回顧要點有:

          一、開發公司 嚴控質量,精準營銷,再創佳績

           (一)抓銷售、強業務,不斷提升銷售業績(二)抓質量、控過程,不斷提高項目品質(三)抓成本、強財管,不斷完善工程預決算

          二、龍崗學校 狠抓教學質量,高考成績再創新高

              2017年,是龍崗學校可歌可泣的一年,收獲與困難同在,壓力與機遇并存。在教學質量方面取得了大跨越,師風師德方面有所改善,教師隊伍基本穩定,各項管理運行正常,得到了教育部門、省市縣級領導和社會各界的一致好評和充分肯定。

          (一)抓質量、強教學,不斷創新課堂教學模式(二)抓隊伍、強素質,不斷健全人才梯隊建設(三)抓安全、強管控,不斷提高教務精細化

          三、幼兒園 強調特色辦園,突出穩中求進,不斷創新求發展

         2017年,在幼兒園全體教職員工的共同努力和奮力拼搏下,各項工作均取得了顯著成效,得到了陜西省學前教育、南鄭區教育部門和社會各界的一致好評。

         (一)抓育幼、強發展,確保辦園品質提升。(二)抓能力、強隊伍,提高教師素質水平。(三)抓細節、強意識,確保平安校園。

          四、物業服務以服務為基點,安全管理為主體,不斷推行新模式。

        物業公司始終本著“為了業主一切,一切為了業主”的服務理念,緊跟物業行業服務市場的多面性、及時性和有效性,抓經濟和抓服務共同進行的原則,做到“兩手抓,兩手硬”,較好地完成了年度工作任務。

        (一)抓管理、強服務,確保物業創收經營。(二)抓制度、強落實,提高服務意識。(三)抓維保、強安全,營造安全和諧家園。

        五、物流公司嘗試拓展市場業務范圍。

        2017年主要圍繞龍崗學府樓竣工驗收、觀音山在建項目、四方館辦公區域的電器采購和配電系統維修工作,積極與房產公司工程部等相關部門密切配合,及時解決排除配電故障。在配合集團整體目標實施方面、始終能以大局為重,把質量放在首位;

         六、集團總部明晰戰略,調整思路,以服務為宗旨,狠抓制度建設及執行力、貫徹力。

        (一)抓大局、強統籌,不斷架構集團整體發展布局。2017年,集團總部是不平凡的一年,經歷了挫折和考驗,在逆境中奮力拼搏,轉變思路,主動出擊,敢做敢當,不斷創新,謀求新發展。一是完成了集團總部搬遷事宜。二是完成了漢家汽車營地整體建設。三是完成了峰仁院頤養中心和商業古街的主體建設。(二)抓落實、強督導,不斷強化執行與效果。(三)抓業務、強能力,不斷提升集團整體服務水平。

        七、黨、工、扶貧,結合企業實際落實上級各項指示,積極開展各專項工作。

        (一)堅守發揮支部保壘作用。(二)廣泛開展工會配套活動。(三)積極參與精準扶貧工作。

        董事長在回顧了2017年集團公司的各項工作后也強調了工作中存在的問題與不足

              在肯定上一年成績的同時,我們也要保持清醒的頭腦,著眼企業生存和長遠發展,以實事求是的態度,立足各單位實際情況,深刻剖析存在的問題和不足,為今后正確決策、尋求新的發展,提供精準的目標和方向。主要存在以下問題:

        (一)房產公司業務開拓意識還需提高。部分員工的思想僵化、在工作中缺乏責任心,思想上還有些吃大鍋飯的狀態。集團公司明晰了轉制發展的設想,缺乏主動意識和主人翁意識。

        (二)校、園危機意識需大力加強。龍崗學校、龍崗幼兒園目前在社會各界的影響在逐年上升,已是行業關注的重點,社會關注的焦點。如何精益求精、持續創新,不斷的將競爭對手甩的再遠一些,是龍崗學校、龍崗幼兒園管理團隊的大事。

        (三)物業公司的服務和創新意識有待增強。管理團隊存在工作作風不扎實、不務實、不接地氣,不能親臨一線,不能和業主打成一遍的現象。還需正視問題,遇到問題后要敢于決斷。與直接對口單位、業主委員會的溝通和聯絡不及時、未能常態化。

        (四)物流公司始終在原地踏步。物流行業是“全國十大致富”行業之一,而我們的物流公司缺乏開發品牌意識,導致市場占有率較低,經營業務狹窄,受大環境影響和市場疲軟,發展前景渺茫,經營舉步為艱,2017年度主要工作還基本停留在收舊帳和保障集團建設材料的采購方面,缺乏走向市場,拓展新業務的勇氣和決心。

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        同時也指出了集團2018年發展方向。

        2018年,中國經濟仍處在中低速發展期,特別是結構性調整意味著更多的商業不確定性,面對錯綜復雜的形勢,我們更要以“穩中求進”的工作基調,確保集團及各項事業的穩步發展。我們不僅要以認識新常態,適應新常態,引領新常態的發展邏輯,正確認識當前的經濟形勢,更要以“愛崗精業、追求卓越”的底氣,心懷“基業長青、勇爭第一”的勇氣,我希望各單位向新的目標,努力奮進,并肩作戰,大力推進各項事業取得新的突破和發展。

        一、集團公司――不忘初心,開拓創新。

        2018年是集團轉型升級、跨越奮進的關鍵一年。我們要抓重點、補短板、改弱項,著重抓好以下七大方面的重點工作:  

        一是嚴格落實軍令狀的各項指標。二是抓好集團整體全局觀念。三是加大創新項目的進展力度。四是加強集團整體管理。五是提升集團人員全面素質。六是強化財務管理體系。七是優化資產管理。

        二、房產公司――肩負使命,轉制二次創業。

        秉承藝苑的優質文化,尋求地產業務的突破性發展。

        一是要在銷售創新上下功夫。二是要在轉股改制經營上下功夫。三是要在財務預算管控上下功夫。

        三、龍崗學校――聚精會神、全力以赴地爭高考優績。

        繼續高舉培優教育大旗,占領陜南基礎教育的制高點。

         一是聚全集團之力,攻堅克難,確保龍崗學校高考不滑坡。二是加強人才引進,穩定教師隊伍。1、加強人才引進和招聘工作。2、加強人才使用機制。3、加強后備人才儲備機制。三是建立校友基金會機構,精心籌劃“十年校慶”。四是加強檔案管理,確保教學成果保密。五是要在學校安全管理上下功夫。六是要在培訓學校運營上下功夫。

        四、龍崗幼兒園――穩扎穩打,尋求突破。

        持續精耕幼兒教育,打造漢中幼兒園管理第一品牌。

        一是要在強化教師素質上下功夫。二是要在打造品牌上下功夫。三是要在業務突破上下功夫。四是要在安全細節上下功夫。

        五、物業公司――創新模式,精耕細作。

        緊跟現代物業管理,走精品服務的發展路徑。

        一是要在加強學習、改變工作作風下功夫。二是要在加強管理、提高服務標準上下功夫。三是要在創新發展、拓展新業務上下功夫。

        六、物流公司――改變模式,等待機遇。

        物流公司鑒于目前經營困境,經董事局專題會議研究決定,同意該公司總經理提出的建議和辭呈,實行人員業務分流,移交佳苑物業公司兼并、兼營、兼管,保留經營資質,等待發展機遇。

        七、加強管理,提高經營效益。

        各管理團隊要適應新形勢,著眼持續發展,不斷更新觀念,進一步提高管理水平和駕馭市場經濟的能力,要牢固樹立集團“一盤棋”的思想,強化大局意識,努力提高抓質量提效益的能力;要相互支持,密切配合,共同維護藝苑品牌的良好聲譽。要充分認識管理者、執行者的重大責任,圍繞企業用人的“三原則”,即執行力、專注度、責任心。

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        藝苑集團監事局主席鄒漢強在年度工作總結大會上作了“加大監督力度  強化監察職能 促進集團持續穩健發展”的報告。他著重強調了幾個要點:

           (一)、抓督導,進一步加大對重點工作的監督檢查力度。

              一是加大監督檢查力度。二是深化過程監督。三是改進監督方式,注重效果應用。

        (二)、抓安全,進一步夯實責任落實好安全管理。

              一是堅決推行“安全一票否決制”。二是完善安全管理機制。三是加強隱患排查。四是加強安全教育培訓。

        (三)、抓廉潔,持續建立廉潔風險防控體系。

              一是建立廉潔風險防控體系。二是打通監督平臺。三是加強管理干部的述職述廉。

        (四)、抓正氣,充分發揮黨建引領作用,弘揚企業正能量。

        2017年,監事局在多次會議中,再三強調,各單位黨員、管理干部要與集團董事局同心同德,群策群力,擼起袖子加油干。要充分發揮好組織作用,弘揚企業發展的正能量。一是轉變工作作風。二是增強團隊意識。三是增強服務意識。四是增強凝聚力。五是調整心態,快樂工作。

        同時也談到了在工作中發現的幾個問題,主要是:

        1、各單位經營層在履行職責和管理方面,還固守老習慣、老做法,吃大鍋飯。常為失敗找理由,不為成功找方法,不能正視面臨的困難和問題。缺乏主動發展,解決困難和問題的魄力和勇氣,向集團等、靠、要思想嚴重。

        2、各單位財務管理方面,沒有很好的財務預算控制,不能做到量入為出,不能有效控制管理成本。稅務籌劃方面,不能準確全面分析,有效防御風險。債務清繳清收方面,力度不夠,需進一步加強。

        3、各單位在業務拓展方面,未能深挖品牌的市場價值,向外拓展尋求合作力度不夠,未能形成新的利潤增長點。以此來滿足,投資人對投資收益的需求,員工對日益增長的物質生活的需求。

        針對發現的問題也強調了2018年工作中規避問題主要采取的措施(一)、抓組織建設,積極宣傳企業正能量。(二)、完善監督職能,增強監督工作有效性。(三)、強化廉潔風險防控建設,堅決杜絕不正之風。(四)、加強安全管理,繼續推行安全一票否決制。(五)扶貧工作常抓不懈。


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        董事局副主席楊興保同志宣布2017年度總經理、校(園)長目標責任書考核結果。主要從四個方面針對各個公司實際情況做了相應匯報;一是目標責任完成情況,二是存在的主要問題,三是建議,四是分析說明了加扣分點情況。


        集團財務總監李軍文同志作2017年財務狀況分析和2018年財務預算報告。

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        監事局主席鄒漢強同志宣讀2017年度被表彰的先進單位和個人,并頒發獎金。

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             受表彰先進代表分別發表感言

        龍崗學校校長  高翔

        房產公司  劉海華

        龍崗幼兒園   侯巧玲


        2017年度先進單位及優秀管理干部表彰名單

        一、 先進單位:龍崗學校、藝苑房產

        二、 年度突出貢獻獎:

        集團總部:陳光貴

        龍崗學校:胡  勇

        三、優秀管理干部:

        集 團 總 部:朱建何

        龍 崗 學 校:何保民、嚴  冰、謝  徽、張義華、李娜

        房 產 公 司:劉海華、張貴榮

        龍崗幼兒園:候巧玲

        物 業 公 司: 張曉勇

        四、扶貧先進單位:佳苑物業公司

        五、 扶貧先進個人:

        集團總部:張紅玉

        物業公司:杜杰

        房產公司:蔣偉

         

        回顧過去的一年,我們始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭,成績的取得,凝聚了公司領導層的心愿,也凝聚了公司管理層的艱辛,更是全體同事們不懈努力的體現。進入2018年,站在新的起點上,我們共同攜手,尋求更大的發展空間和抵御市場風險的能力,在探索中前進,在實踐中升華。我們堅信:只要我們團結一致、同心同德、互為協作,就一定能在新的一年里開創集團新的成就和輝煌。

        文 / 攝影    謝鐔鎮



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